TAG 1, 25. April 2024
13:10 - 13:00
ERÖFFNUNGS-KEYNOTE
Maximilian Hille, Cloudflight
Steps in the Age of Intelligence – Connecting the Dots
13:30 - 13:55
DIGITAL LEADER KEYNOTE
Kim Kordel
Cluster Lead Data & Insights and IoT Lead
Die Schweizerische Post
Transforming data teams into business boosters – die Reise der Datenunit der Schweizerischen Post
- Von einzelnen, verstreuten Teams zum internen
Digital Transformation Partner - Ein »Reisebericht« über Unternehmens- und Organisationsentwicklung und die Herausforderungen in der Datenstrategie aus der Perspektive einer IT-Business Leaderin
13:55 - 14:20
DIGITAL LEADER KEYNOTE
Dr. Daniel Boese
Executive Vice President Global Transition,
ebm-papst
Die (digitale) Reinkarnation von Ingenieurbestandteilen –
wie ebm-papst Innovation für eine vernetzte und intelligente Zukunft denkt und lebt.
- Der Innovationsgeist von ebm-papst: Was wir machen und
wie wir uns immer wieder neu erfinden - Wie sehen die nächsten Innovations-Wellen in der Lüftertechnologie aus?
- Mit welchen Herausforderungen & Schwierigkeiten ist ebm-pabst konfrontiert?
- Learnings & Lösungsansätze bei der Umsetzung einer vernetzten und intelligenten Zukunft
15:30 - 17:00
WORKSHOPS
FOKUS: DIGITAL LITERACY
Dr. Thomas Mannmeusel, CIO, Webasto
Leitfrage:
Wirklichkeit und Utopie. Wie können Vorstände und CIOs effektiv zusammenarbeiten, um eine umfassende digitale Exzellenz im Unternehmen zu erreichen?
- Warum ist Digital Literacy entscheidend für den Unternehmenserfolg und wie wird Digital-Kompetenz in der Vorstandsebene erreicht?
- Welche Verantwortung hat der CIO bei der Förderung von Digital Literacy?
- Was passiert, wenn Vorstände eine tiefere digitale Kompetenz entwickeln?
- Welche Chancen und Risiken ergeben sich, wenn Vorstandsmitglieder eine aktivere Rollen in der digitalen Transformation einnehmen?
FOKUS: KI
Dr. Lutz Seidenfaden, CIO,
MTU Aero Enginge
Leitfrage:
Wie lässt sich ein umfassender und agiler Rahmen für KI schaffen, der technologische Aspekte, qualifiziertes Leadership, Skilling und Organisationsdesign integriert, um Innovation in den Unternehmen zu fördern?
- Was macht MTU im Kontext von KI und wo liefert KI einen Mehrwert – von der Überwachung und Wartung von Triebwerken, über Verbesserung von Produktionsprozessen, bis hin zur Entwicklung fortschrittlicherer Flugzeugsysteme?
- Wie gelingt es, KI in die Kernprozesse, Produkte und Services zu bringen?
- Welche Hürden mussten/müssen genommen werden?
FOKUS: IT-SECURITY
Martin Wilde, CIO, Pfisterer
Leitfrage:
Wie gelingt die Erarbeitung von Technologie-Konzepten im Kontext von IT-Security und die Einhaltung einer zentralen Security im Sinne von Steuerung und Umsetzung?
- Einblick in die IT-Strategie bei Pfisterer und der IT-Landschaft in der Hochspannungstechnik-Branche
- Investitions-Pillar im Kontext der digitalen Transformation eines »Hidden-Champions«
- Fokus IT-Security: Von der Herausforderung über das »Warum« eines eigenen SecTec-Stack bis zu den Methoden, mit denen der Start gelang
- Wie unterstützt KI bei der Angriffserkennung?
- Wie funktioniert der Stack mit all den Einzelkomponenten zusammen – wie gelingt die Orchestrierung?
FOKUS: NACHHALTIGKEIT
Michelle Dürksen, Head of EcoAct DACH, Schneider Electrics
Leitfrage: Sind es die Technologien, die über den Erfolg der Nachhaltigkeit entscheiden oder die richtigen Maßnahmenpakete, die sich aus dem realen Alltag ableiten?
- Wie gelingt es, Effizienz und Nachhaltigkeit mit den Werkzeugen der digitalen Transformation in Einklang zu bringen?
- Wie müssen die Fachbereiche und die IT zusammen gebracht werden, um digitale Prozesse, Produkte und das Mindset zu optimieren und mit nachhaltige Praktiken messbar zu machen?
- Auf welche Regulatorien müssen sich Unternehmen einstellen?
17:05 - 17:35
INTERAKTIVE PANEL-DIKUSSION
DIGITAL LEADER KEYNOTE
Prof. Dr. Patrick Stoll
CIO, Scheu Dental
Criminal Consulting für CIOs – wie gelingt die Zusammenarbeit zwischen CIOs und CFOs
- Wie man Vorurteile gegen die IT bedienen kann
- Umgang mit technischen Schulden: Ponzi Schwindel und Potemkin‘sche Dörfer
- Verschleiern von IT Kosten: Unterschied zwischen Investitionsverzögerung und echter Kostenreduktion
- Kostenstellen vs. Kostenarten: Transparenz ist nicht alles
- Nebelkerzen und Salami-Taktik:
Wofür IT-Projekte sich auch nutzen lassen
ab 18:00 Uhr
Rahmenprogramm
DINNER SPEECH
Tobias Renk, CIO, Mobene
Dinner Speech »Connecting the dots«:
Leadership + Bergsteigen
TAG 2, 26. April 2024
09:15 - 09:40
DIGITAL LEADER KEYNOTE
Stefan Würtemberger, CIO, marabu
Agile Synergien: Die Vereinigung von Forschung und Entwicklung mit agilen Softwaremethoden
10:05 - 10:30
DIGITAL LEADER KEYNOTE
Jens Benatti, Head of IT Governance & Compliance, Carl Zeiss AG
Vom Medien-CIO in die Industrie: Wie IT-Governance & Compliance Struktur für Innovation schafft und welche Learnings dazu sich aus einen Branchenwechsel anwenden lassen
- Erfahrungen als CIO in der Medienbranche und wie der Wandel
in der Industrie die Sichtweise auf Innovation und Governance beeinflusst hat - Erfolgreiche Governance ist mehr als nur Regelkonformität –
wie Imagepflege der Governance funktioniert, sodass sie von
Tag 1 als Innovationstreiber gilt
10:05 - 10:30
DIGITAL LEADER KEYNOTE
Erik Vellmete
Chief Cloud Officer, MLP
Wie Prozess-Automatisierung und eine strenge IT-Sicherheit Hand in Hand gehen und MLP in die sichere Cloud-Zukunft führen
- Vorstellung der Vision und Ambition von MLP und die
treibende Kraft hinter der Cloud-Nutzung - Wie Technologie-Trends MLP zukunftsfähig machen Herausforderungen und Erfolge auf dem Weg zur
Verwirklichung der Mission - Einblick in die Integration von IaC in das Anforderungsmanagement bei MLP
- Wie alle Elemente zusammengebracht werden – und was
die DLS Community von unserer Vision lernen kann
11:50 - 12:15
DIGITAL LEADER Kamingespräch
Sascha Keunecke
Leitung Bereich Digitalisierung,
Melitta Professional Coffee Solution
im Gespräch mit
Jasper Fritzsche, Cloudflight
Melitta macht Daten zum Genuss – warum Gerätedaten der Mehrwert für digitale Geschäftsmodelle sind?
- Einblick in das Digitalgeschehen von Melitta
- Status Quo daten-basierter Business Modelle –
was ist möglich, was ist nicht möglich? - Wie gelingt es zukünftig, Big Data/KI in die Kernprozesse/Produkte und Services zu bringen?
14:00 - 15:30
WORKSHOPS
FOKUS: Nachhaltigkeit
Thomas Schott, CIO, RAPA
Leitfrage: Welche Rolle nimmt die IT ein, wenn umweltverträgliche und nachhaltige Geschäftsprozesse eine höhere Priorität bekommen?
Ökologie:
- Einfluss der IT auf Nachhaltigkeit: IT trifft Business im ESG-Umfeld
- Förderung von »grünen« Technologien: KI als Gamechanger?
- Kontrollmechanismen wie ESG, Revision, Auditierbarkeit
Ökonomie:
- Integration in die Unternehmensstrategie
- Harmonisierung von Innovations- und Nachhaltigkeitsaspekten
Technologie & Messbarkeit:
- Technologie ist Teil der Lösung: IT-Infrastruktur und eine saubere Datenkultur als Basis für digitale Nachhaltigkeit.
Wie gelingt das in einem globalen Unternehmen? - Wie gelingt es, digitale Nachhaltigkeit messbar zu machen?
FOKUS: Geschäftsmodelle
Tilo Hergarten, Head of Digital Business, Emons Spedition
Leitfrage: Wie lassen sich insbesondere in wirtschaftlich angespannten Zeiten alte Strukturen durchbrechen und neue Geschäftsfelder erschließen?
- Notwendigkeit einer internen Innovationsrevolution
- Die richtigen Investments in den richtigen »Pillars«
- Welche Herausforderungen ergeben sich bei der Ausrichtung einer Investitionsstrategie?
- Wie findet man die Balance zwischen finanzieller Rendite und unternehmerischer Vision?
16:00 - 16:30
INTERAKTIVE DISKUSSION
Diskussion zu den Inhalten der beiden Tage mit Hypothesen und Fragestellungen
16:30 - 17:00
DIGITAL LEADER KEYNOTE
Bernd Preuschoff